2月7日，詔安農信聯社召開業務經營分析會暨首季開門紅工作推進會。聯社領導班子成員，各網點、部門負責人參加會議，會議由聯社主任陳德斌主持。

會上，詔安農信聯社理事長潘周平作出強調：

一是鼓足干勁。切實增強緊迫感和責任感，提升干事創業的精氣神，全力以赴拼出“開門紅”。 

二是要早抓快干。搶抓政策“窗口期”，借助政策支持，運用省聯社工具箱，加快推進前期工作進度。

三是聚焦重點。對照績效考核，緊盯重點指標，做好風險防控，推進降本增效，做好資金組織、信貸投放、合規統計、優化服務等工作，以新作為新氣象推動詔安農信高質量發展。

主任陳德斌對重點工作提出三點意見：

一是收心歸位，進入狀態。

1.思想上收心“進狀態”:從春節假期的氛圍中走出來，迅速集中心思精神、調整工作狀態、恢復工作秩序，完成從“節日模式”到“工作模式”的轉變。

2.職責上收心“進狀態”:全面總結2024年工作、2025年1月份以來各項重點任務落實情況，揚長避短，搶占先機。

3.作風上收心“進狀態”：堅決克服“年沒過完、事不愿干”的惰性思維，提升服務意識，爭先創優。

二是注意方法、提高質效。

1.緊盯項目、助力發展。深入推進“黨建＋金融助理＋多社融合”工程，緊跟高鐵南站、梅嶺廈門港詔安港區進港航道一期工程、紅星哈溪水庫工程等重點項目工程，提升金融基礎服務質效，千方百計攻克難關，全力做好資金組織工作。

2.喜新念舊、快速投放。“喜新”即要拓展新戶；“念舊”即要維穩定存量客戶。

穩存量，突出一個“早”字。及早介入，多走訪、早謀劃、早對接，因地制宜做好新、舊客戶的金融服務工作。

拓增量，突出一個“勤”字。重點做好延續公職人員營銷、運用好小微融資機制、注重流失客戶回訪、前期意向客戶再跟蹤、挖掘項目新商機等工作，勤走訪，挖潛力。

活客群，突出一個“準”字。發揮“兩張表、兩條線”的工作方法優勢，活用“一鍵查詢”等工具，提高效率。

拓商戶，突出一個“盡”字。做優收單商戶工作，推廣“商戶快貸”產品，做到應辦盡辦。

3.防風控險，保全資產。資產保全，突出一個“快”字，將各防控舉措前置信貸資產發生隱患之前。打擊逃廢債務，突出一個“敢”字，敢于亮劍，多措并舉，提高成效。

三是精細謀劃，凝聚合力。

謀劃工作。網點“領頭羊”工作有要全局意識，有思路，懂布局，會謀劃，科學帶領員工向前拼。

分解目標。發揮績效指揮棒作用，任務二次分解、責任到崗到人，內增活力，比學趕超。

跟蹤進度。通過排名通報、交流分析等，加強責任傳導，互幫互助，奮勇拼搏，全力沖刺首季“開門紅”。

聯社副主任許惠明通報了1月份業務經營情況，強調分管業務和運營條線工作。

聯社副主任張友生對不良貸款防控工作進行部署。

下一步，詔安農信聯社將堅定信心、鼓足干勁，拼出“加速度”，干出“新成效”，合力推進各項重點業務發展，誓奪首季“開門紅”，譜寫詔安農信聯社發展新篇章，為實現全年工作目標奠定堅實基礎。