10月17日，上杭農商銀行召開2024年前三季度經營分析會，總結分析今年前三季度各項業務完成情況，部署四季度重點工作。我行領導班子、各部室、網點負責人等參會。會議由黨委副書記、行長闕臻主持?！　?/p>

　　會上，行長闕臻通報我行前三季度經營指標和重點業務完成情況，指出當前工作存在的主要問題，并對第四季度存貸款營銷、風險防控、財務運營、安全生產、排缺補漏等工作進行詳細部署，勉勵全行員工圍繞考核指標和目標任務對標對表，全力以赴實現全年各項經營目標任務，打好收官戰；監事長吳郁就近期現場檢查工作進行專項部署，其他班子成員對分管條線工作進行總結和部署；同時相關業務指標暫時落后網點作原因分析?！　?/p>

　　會上，黨委書記、董事長廖橋生要求全行上下做到補短板、明弱項、知重點、定方向，并對圓滿做好收官工作提出“十五字”具體要求。

　　提信心。堅定對經濟形勢的信心。緊跟政策導向，客觀研判宏觀經濟發展形勢、用好用足各項政策工具，加壓奮進、對標對表做好各項業務；堅定對自我能力的信心。既認清短板弱項，又看到成績優勢，從深耕本土、厚植三農和人緣地緣優勢中再深挖、再提升，鉚足干勁、有力有效做好全年各項工作。

　　調結構。優化存款結構。持續做好營銷基礎性工作，積極開展社?？I務、商戶收單專項營銷工作，進一步挖掘市場潛力；優化貸款結構。延伸共富金融指導員金融服務網絡，做好對普惠小微、涉農等領域的金融支持，持續提升金融服務覆蓋率、可得性和滿意度。

　　控風險。清收多措并舉。要一戶一策、用心用情做好“不良”清收化解；控險重在源頭。要敬業擔當、在崗盡職，充分做好貸款三查工作，提升風險識別能力、做到防微杜漸、未雨綢繆。

　　強內控。提升核心競爭力。充分發揮制度導向作用，不斷提高員工專業素養和業務能力；強化綜合運營管理。加強條線監督輔導，嚴防操作及涉案風險，提升服務質效。

　　保安全。抓好員工行為管理。做常做細員工異常行為排查，筑牢從業底線、紅線、高壓線；加強安全生產。認真落實人防、技防、物防和制度防措施，持續提升安全防控水平含，護航高質量發展。

　　會議最后強調：全行上下要盯短板、補弱項，全力以赴、群策群力做好2024年收關和2025年首季開門紅籌備工作！