7月10日，平潭農商銀行召開2025年上半年經營分析會。會議由黨委副書記韓華主持。班子成員、各部門、網點負責人、客戶經理參加會議。

會上，全轄18個網點先后匯報了上半年經營情況及下半年工作計劃。網點代表作優秀經驗分享。普惠金融部、數字金融部、風險合規部分別分析總結上半年條線工作。分管領導分別部署各條線下半年重點工作。黨委副書記韓華針對上半年業務經營存在的問題部署下半年重點工作。

黨委書記劉曉宏傳達學習了省聯社福州辦事處上半年經營分析會精神，全面剖析了當前我行面臨的發展形勢、短板問題和發展前景，并對下階段工作提出四點要求：

一、堅守特色化經營，切實擔負服務實體與發展責任

深挖產業鏈金融需求，落實“四鏈”行動方案；推動“景村融合”場景建設，打造“文旅+金融”服務生態圈；創新金融產品，深耕普惠金融，與平潭“一島兩窗三區”戰略同頻共振；推動農村產權流轉交易，助力“三變”改革。

二、深化精細化管理，切實貫徹結構優化與降本要求

緊跟發展趨勢，優化存款結構，促進轉型升級；嚴控運營成本，確保業務拓展與成本管理兩手齊抓；發揮績效指揮棒，激發全員節支增效行動力；持續推動“一部三中心一團隊”創新模式，整合資源，實現降本要求。

三、打造差異化優勢，切實推動轉型升級與經營突破

將“一支部一品牌”融入鄉村振興重點村建設工作，助力鄉村振興；將“整村推進”與“黨建+金融助理+多社融合”模式聯動，深化黨業融合；全面貫徹執行12345工作法，打造“高效、專業、暖心”藍馬甲金融服務隊，提升市場辨識度。

四、推進數字化轉型，切實提升工作效率與管理能級

一體推進數據倉庫建設、企微管理應用優化、營銷助手升級，加速數字化轉型；推進自建系統與省聯社系統有機結合，發揮大系統優勢；積極擁抱AI,賦能高質量發展。