10月9日，平和農商銀行在總行六樓會議室召開2023年10月月度經營分析會，總行領導班子成員，各部門、各支行中層、全體客戶經理參加會議，會議由黨委副書記、行長盧松戀主持。會議主要對1-9月份經營發展情況進行通報，并就下階段重點工作進行強調部署。

會上，總行黨委書記、董事長楊江亮對1-9月份取得的成績進行肯定，同時指出工作中的不足，并對下階段工作進行再強調再部署：

要長才氣，堅持在學習中提升綜合能力。一是深入學習全國宣傳思想文化工作會議精神，以習近平文化思想為指引，深入學，多讀文史書籍，補充精神能量。二是利用學習強國等平臺，隨時學，多讀經營管理書籍，補充認知能量。三是尋找學習“落腳點”，扎實學，多讀業務專業書籍，增強工作能力本領，補充干事能量。

要顯朝氣，堅持在管理中塑造良好形象。一是加強農信品牌建設，把準品牌方向，將網點品牌力量轉化成工作動能。二是要加強全員自身形象管理，提升農信品牌的社會認知度。三是要培育積極健康的陽光心態，祛除“俗氣”，保持昂揚向上的朝氣和奮發有為的姿態，展示良好的農信隊伍形象。

要樹正氣，堅持在團建中激發內生動力。一是打造優秀團隊，各支行、部門同處一個共同體，要明確目標，人盡其才，協同作戰，共同奮斗。二是營造團隊協作氛圍，相互配合，切忌“踢皮球”，營造“誰有困難，相互幫忙”的工作氛圍。三是傳遞正能量，抵制“歪風邪氣”，激發內生動力，全員上下一條心，敢于擔當，形成合力促發展。

要養銳氣，堅持在三爭中提振斗爭精神。一是以爭優聚識，堅定奮斗之念。落實“三爭”行動，堅持學思用貫通，知行信合一。二是以爭先聚力，落實奮斗之行。落實“黨建+金融助理+多社融合”戰略，積極推進構建鄉村振興市場共同體。三是以爭效聚心，明確奮斗之向。要聚焦主責主業，敢于創新，敢為人先，鑄牢服務三農和支持鄉村振興的根基。

要接地氣，堅持在服務中厚植農信情懷。一是內外合力，擴大傳播農信情懷的廣度。主動對接縣域相關部門、單位，擴大傳播農信情懷“朋友圈”。二是深耕本土，強化傳播農信情懷的深度。將服務落到走村入戶和田間地頭。三是用心用情，舒展傳播農信情懷的溫度。加強與客戶日常溝通，落實客戶走訪和回訪制度，提供優質服務，內化于心，外化于行，建立良好的親清關系。

總行黨委副書記、行長盧松戀對1-9月份經營情況進行通報，提出“敢想、敢干、敢成功”的工作理念，并對下階段工作進行部署安排：

聚焦主責主業。緊跟省聯社貸款績效指標，緊盯任務目標，繼續加壓前行，完成序時任務，沖刺全年任務；根據存款排名變動，確定方向、找準差距、彌補不足；財務管理精細化，提高庫存現金利用率，降成本，提質效，為業務發展奠定基礎。

補齊短板弱項。提高自身格局站位，明確業務短板弱項，深耕基礎客群，加強內外聯動，沉下心謀發展，俯下身干實事。針對貸記卡、社?？?、不良貸款、高質量商戶等短板業務，做到敢干、實干、巧干相結合，把好質、量關。

做好內控合規。內控合規重在日常，應保持愛護敬畏平臺之心，認認真真做事，提前做好規劃，將信貸檔案管理、員工行為規范、審計突擊檢查等工作落深落實，做到忙而不亂，并及時進行復盤，查缺補漏，鑄牢風險防護墻。

會上，總行黨委委員、監事長沈艷海對2023年審計檢查發現的典型案例進行通報。總行黨委委員、副行長吳文金、賴仲愈對9月份各自分管工作的經營發展情況進行通報，并就10月份分管工作作安排部署。

編輯：綜合管理部