咬定初心不放松

作為我省農村金融的主力軍，福建農信長期深耕縣域、扎根農村、服務“三農”，多年的砥礪奮進，福建農信在精準扶貧、振興鄉村金融等方面獲得矚目的成就。然而信貸文化及管理無論何時都是全省農信系統實現信貸業務高質量發展的內在要求，不忘初心，方得始終。一是信貸文化要回歸初心，堅持“小額、流動、分散”經營理念，服務“三農”是福建農信的經營宗旨，“姓農、姓小、姓土”是福建農信最鮮明的特色，也是福建農信持續發展壯大的基礎。二是信貸業務要回歸本源，服務鄉村振興戰略。在客戶的篩選上，要堅持錯位競爭，做我們熟悉的“三農”和小微領域；在信貸投放上，堅持“小額、流動、分散”信貸原則，不盲目跟風做大額、“傍大款”、“壘大戶。

堅持支農支小主方向不動搖，以“農”為本，以“小”制勝，深耕本土的特色化發展道路，積極向“三農”和小微企業傾斜信貸資源，穩步推進增戶擴面。牢記服務“三農”、振興鄉村的使命，在“小而美”的路上，堅定不移地奮進前行。

立根須在文化中

制度是理念、行為產生的土壤，完善的規章制度是確保業務持續穩健發展的基礎，基礎不牢，地動山搖。福建農信要時刻強化合規意識，夯實合規工作基礎。審慎合規，是銀行業立業的基礎。

首先要植入“制度先行”的理念。無規矩不成方圓，要以制度為框架，為信貸文化和信貸管理提供合規參考，要繃緊制度這根弦，每項業務開辦前都要有制度，每項操作都要按制度執行。各行社要結合行社經營管理實際，進一步完善“權、責、利”相結合的授權經營管理機制。同時要結合業務發展的實際情況，研究制定出更加細化、更加具體、更具操作性的實施辦法或制度，提高制度可執行性。

其次是要強化制度的執行力。制度制定出來了關鍵在于執行，再好的制度如果執行不嚴格、落實不到位，就如“推舟于陸”，勞而無功，成為一紙空文。制度的執行力靠的不僅是各部門的強要求、嚴施壓，還要靠經手業務的每位農信人的自覺、自律和自檢。對于各項制度的落實，要進行責任分解，明確責任部門，確保責任到人，負責到底。堅持依法審慎合規經營作為業務發展根本前提，有效發揮“三道防線”尤其是法律合規、內部審計等部門的作用，進一步杜絕風險隱患，形成有令可行、有禁即止的合規經營環境。

點滴操守匯成洋

企業文化在日常，日常文化在操守。良好的操守是信貸人員必須擁有的品質。一是思想上的認同。要積極向員工灌輸先進的信貸文化及管理理念，使員工不斷接受信貸文化的熏陶和感染，要把信貸文化建設融入到信貸業務的全過程，有效轉化為員工的自覺行動，實現從“了解”到“理解”，直至“溶解”的文化認同，培養造就一支“有情懷、有責任、有擔當”“懂農業、愛農村、愛農民”的“農信鐵軍”。二是員工要養成自律、自檢、自改的品格?！安灰詯盒《鵀橹?，不以善小而不為”，哪怕事情再小，只要是違規就堅決不做，哪怕再微不足道，只要對工作有益就堅決執行。嚴格落實貸款“三查”，時刻不懈怠手上任何一筆業務。

正如張鎮雄主任所講：“對我們來說，缺少的不是規章制度，而是嚴格執行制度的意識和不厭煩、不取巧的態度。”只有循環往復、諄諄不怠，才能牢固樹立信貸文化的認知與覺悟，并將其融入日常、化為點滴，終能匯成文化的汪洋。

信貸文化路漫漫，吾將上下而求索。福建農信的信貸文化建設道路面臨著許多新情況和新挑戰，是層層探索、年年遞進的，絕不是一朝一夕的事情，而是攻堅工程、是治本工程。福建農信在探索信貸文化道路、加強信貸隊伍建設上要遵循黨的引領，要充分發揮黨員的先鋒模范作用，大力提高黨引領“三農”工作的領導作用，為優秀信貸隊伍的建設提供黨建保障。只有牢守初心、立信為本、靠黨引領，才能長而久地走好精準扶貧、振興鄉村的道路。