7月14日，羅源農信聯社召開2025年半年度經營分析會。會議傳達學習福州農信系統2025年半年度經營分析會會議精神，全面總結復盤上半年各項業務發展情況，謀劃部署下階段重點工作。聯社領導班子，各部門、網點負責人，機關中層副職，客戶經理、委派會計及部門業務骨干參加會議。

　　會議指出：

　　2025年上半年，羅源農信聯社緊緊圍繞省聯社黨委決策部署和年度各項目標任務，以“降本增效、穩健發展、提升員工幸福感”為主線，砥礪前進、攻堅克難，各項業務發展基礎持續夯實，服務地方經濟能力持續提升，堅定走好內涵式高質量發展路徑。

　　會議要求：

　　步入下半年的征程，全社上下要堅持干字當頭、增強信心、迎難而上、奮發有為，在逆境中增強定力、在攻堅中尋求突破、在實干中推動發展，緊扣五個方面工作，全力以赴高質量完成年度各項任務：

　　01認清形勢，及時復盤總結，補齊短板發揮優勢

　　全社上下要牢固樹立一盤棋思想，切實把思想統一到聯社的安排部署上來，對標對表年度績效考核目標，認清自己所處的位置，在查找工作不足、補齊短板問題上下功夫，將會議精神轉化為現實生產力。

　　02狠抓落實，細化目標任務，全面壓實工作責任

　　統籌把握存貸業務、不良清收、社?？〒Q發等重點工作，綜合研判市場形勢，做到心中有數，及時將工作任務轉化為可執行、可量化、可持續的行動方案，明確工作目標、完成時限和具體責任人，壓緊壓實責任鏈條，確保各項工作落地落實。

　　03主動出擊，落實過程管控，切實轉變工作作風

　　建立健全督查督辦機制，全面規范會議召開、系統運用、檔案管理、數據治理等工作流程，注重工作實效，做到事前有研究、有安排、有方案，事中有溝通、有提醒、有進度反饋，事后有經驗總結、意見反饋、考核通報。

　　04轉型提質，強化科技賦能，系統推進效能革命

　　積極擁抱AI浪潮，發揮科技應用興趣小組作用，提高數字化意識和用數能力，切實落地企微、不良貸款催收管理系統、新績效管理系統等各類系統以及報表、清單的運用，從以“人”為主向以“數”為主轉變。

　　05黨建領航，筑牢攻堅堡壘，凝聚發展強大合力

　　黨建工作要融入日常、抓在經常，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。同時，通過合理安排營業時間、優化工作生活環境、推進遠程異地值守、落實家訪工作等方式，不斷提升員工歸屬感、幸福感。

　　會議期間，普惠金融部、風險合規部、財務運營部依次通報了上半年條線業務指標完成情況，分析當前形勢并提出下階段工作建議。分管領導就各自分管工作進行部署安排。