為進一步拓寬選人用人渠道，優化干部隊伍結構，選拔出德才兼備、業績突出、積極進取的青年干部，建甌農商銀行2025年7月7日開展中層副職公開競聘選拔工作，其中能力測評分為“自我推薦+現場答題”。我作為建甌農商銀行全程旁聽競聘的一員，有以下幾點感悟及收獲：

　　一、對團隊潛力的新認知

　　平時共事的同事在競聘中展現出的全局視野、創新思路讓人驚喜，讓我發現身邊藏著不少“寶藏同事”，他們對業務發展的獨到見解、對業務痛點的精準把握，打破了日常工作中形成的固化印象。

　　不同崗位的競聘者從各自視角出發，提出的策略往往能形成互補，讓我意識到團隊協作中“多元聲音”的重要性。

　　二、對業務邏輯的再梳理

　　本次演講主要圍繞“自身優勢”“對目標職位的理解和規劃”展開，現場答題內容包括“如何防風險”“如何發展業務”“如何降本增效”，他們分析的市場機遇、風險點，以及提出的產品優化、客戶服務升級等方案，讓我耳目一新。多位競聘者聚焦同一領域時（如數字化轉型、鄉村振興業務），又讓我更清晰地看到業務發展的多種可能性，同時更加深刻對“農商銀行立足本土、服務小微”核心定位的理解。

　　三、對自身角色的反思

　　對比競聘者的表現，我不自覺地審視自己在戰略思考、落地執行、團隊管理等方面的優勢與不足，比如“如果是我站在臺上，能否更加從容應對？”“面對同樣的答題，我會作出怎樣的答案。”

　　通過旁聽這次選拔活動，讓我更深刻地體會到“中層”角色的承上啟下作用。既要精準理解高層戰略，又要能轉化為基層可執行的方案，而競聘演講中展現的“接地氣”的務實精神，正是我行中層最需要的特質。

　　總的來說，這次旁聽更像一次“集體頭腦風暴”，既讓我看到團隊的活力，也為自身成長提供了參照，本次競聘讓我收益良多。